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Un blog d'actualités par les élèves et pour les élèves

Comment réussir en affaires ?

Posted by on Mar 1, 2017 in Entreprendre | Commentaires fermés sur Comment réussir en affaires ?

Aujourd’hui, les porteurs de projets peuvent facilement les mettre en place. Par contre la continuité de leurs activités, sous la pression économique, est une tache plutôt difficile ! Comment alors réussir en affaires ?  Voici des conseils à suivre.

Innovation et différenciation

Les marchés sont de plus en plus tendus et concentrés, l’entreprise doit alors s’impliquer dans le processus de l’innovation pour s’imposer. Ce processus, repose sur l’investissement en recherche et développement et l’intégration des nouvelles technologies pour distinguer son offre surtout dans les secteurs à forte concurrence.

Pour se différencier, il faut s’adapter aux conditions de marché et suivre les nouvelles tendances des clients.

Une planification solide

Toute entreprise qui cherche à réussir doit planifier ses activités sur le long, le moyen et le court terme. Il s’agit de développer une stratégie budgétaire, détaillée et de contrôler les différents indicateurs de performance, rentabilité et compétitivité.

Il est question de mettre en place un système de reporting efficace, pour surveiller le progrès de l’entreprise en interne et en externe. Ceci, résulte de la confrontation entre les résultats obtenus et les résultats espérés, pour apporter les corrections nécessaires.

Gérer son portefeuille client

On ne parle plus de marketing transactionnel, le passage au marketing relationnel, qui vise la création d’un lien renforcé et durable avec les clients, est en ordre. Il faut bien segmenter votre marché.

Avec l’intensification de la concurrence et l’ouverture du marché, les clients sont plus volatiles et plus avisés, Optez, donc pour des actions commerciales qui ciblent les consommateurs sur le long terme.

La satisfaction des clients est le facteur de réussite à ne pas négliger. Quand ils sont satisfaits vos clients peuvent vous apporter d’autres clients en diffusant un BAO positif. Mais en négligeant cette dimension, non seulement vous pouvez perdre votre client mais également votre image et notoriété sur le marché.

A la tête de Double V conseil, Thierry Weinberg, explique que son groupe est motivé par un seul objectif, celui de satisfaire ses clients.

Recourir à des experts

Le recours à des experts en assurance, en audit, en cost-killing comme l’agence double V conseil, crée par l’expert Thierry Weinberg, renforce votre position d’entrepreneur. Leur intervention vous permettra de faire des gains de temps et d’argent sur le long terme. Il est possible de mener ces actions en interne, mais c’est toujours pertinent de profiter des conseils des spécialistes pour optimiser votre stratégie et booster votre activité.

La réussite en affaire doit se baser sur une vision et une stratégie fixée sur le long terme, ainsi que la réactivité de l’entreprise pour gérer les crises et surmonter les obstacles.

 

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Retournement d’entreprise, comment établir un plan de redressement

Posted by on Nov 12, 2016 in Entreprendre | Commentaires fermés sur Retournement d’entreprise, comment établir un plan de redressement

 

Les entreprises en difficulté font appel à Alandia, car elles ont besoin de garder la confiance de leurs créanciers, leurs banquiers en particulier. Elles ont besoin d valider un certain nombre d’informations financières sur lequel les tiers de l’entreprise et le management lui-même pourrons s’appuyer pour bâtir un véritable plan de redressement.

Une aide spécialisée

Young speaker at a business meeting giving a presentation.

Alandia et à sa tête Nicolas de Germay, apporte aux entreprises en difficulté, une aide interne et les déchargent des problématiques de gestion ou d’analyse de chiffres. Elle leur apporte un soutien humain, car Alandia sera à l’écoute des dirigeants qui sont en difficulté et qui parfois n’ont plus le recul nécessaire et puis elles les aident à l’extérieur en étant capable de mobiliser les énergies autour du dossier, d’aller chercher des repreneurs, d’aller expliquer la situation aux banquiers, aux créanciers, et donc de permettre une résolution du dossier.

Faire la différence

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Ce qui différencier Alandia par rapport à ses concurrents, c’est d’une part l’indépendance, car Alandia n’exerce pas le métier de certification d’information financière et de compte. C’est également la séniorité de ses équipes, puisque plus de la moitié de ses équipes ont plus de 5 ans d’expérience professionnelle, et enfin, c’est le caractère très entrepreneurial des associés, car Alandia a son propre cabinet, ce sont des entrepreneurs au service des entrepreneurs.

Après l’intervention d’Alandia, la plupart des sociétés constatent une amélioration sur le plan financier tous les indicateurs passent généralement au vert, car leur marge brute progresse avec une baisse de la dette nette.

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